电子商务
它迫使小企业在价格上与巨头竞争，而忽视管理成本、运输和所需的技术技能。对于很多当地的活动来说，简直是遥不可及。
它来自哪里
一个从领土诞生的想法。
有时需要适当的环境才能看到始终存在的问题。
这一切是如何开始的
一份改变观点的咨询工作。
那是 2021 年，正值大流行期间。资金被分配来帮助小商人和工匠采用可以改善他们业务的工具。作为一名 IT 顾问，我被要求评估提议的解决方案。
我所看到的让我感到困惑。有人提议建立电子商务平台，迫使街角商店与亚马逊的价格竞争。社交页面被推荐，但没有解释它们需要持续的内容、付费提升和工匠不具备的技能——也不应该具备。
没有人谈论真正的成本、这些工具需要的持续工作以及不断缩小直至消失的利润。月亮被许诺给那些需要简单、具体事物的人。
所以我问自己：为什么不把企业放在中心位置？为什么不建立一些真正能帮助他们的东西，而又不会让他们变得复杂，也不会减少他们的利润呢？
提议的解决方案
所提供的内容。
社交媒体
他们需要持续的内容、图形技能和付费提升。而且可见度只会影响那些已经关注您的人，而不会影响那些在不知道您存在的情况下走过的人。
市场
高佣金，以数量为导向。专为那些销量大的商店而设计，而不是为那些精心制作的产品很少的商店而设计。
实体店面
它只适用于路过的人。任何不在该地区的人——游客、新居民、几个街区外的人——永远不会知道你的存在。
flip
如果客户发现了你怎么办？
所有提出的解决方案都有一些共同点：它们迫使企业追逐客户——价格竞争、创造内容、为提升付费。但为什么不从 flip 的角度来看呢？为什么不让客户在他们已经愿意发现业务的时候自然地发现业务呢？
这些时刻已经存在。它们简短而自发：看一眼智能手机，快速滚动，一个空闲的时刻。它们是转瞬即逝的时刻——小的注意力窗口，内容可以在其中成为真正的机会。
从这次经验和直觉中，Fleety 诞生了：一个将领域和在其中工作的人置于中心的工具。不是电子商务，不是社交——是不同的东西。从转瞬即逝到Fleety。